人民日报：中企助力缅甸百年油田重获生机

    编者按：9月15日，北方公司振华石油缅甸项目合同延期签字仪式在缅甸首都内比都举行，北方公司副总裁兼振华石油公司董事长刘一江率团出席。项目公司双方股东代表与缅甸国家石油公司正式签订了IOR-2与MOGE-1两个区块延期11年的合同，这标志着振华石油缅甸项目迈入了新的发展征程。在喜迎项目延期之际，北方政工邀请《人民日报》赴缅甸特派记者孙广勇、俞懿春走进缅甸油田，为我们带来最新鲜的采访报道，揭开百年老油田焕发新生机背后的中企力量！
 

    缅甸中西部的两座百年油田，在中国企业2011年进入后，原油产量和采收率实现大幅提升，为缅甸经济民生作出巨大贡献，也向当地展现出中国企业的丰富经验和专业能力。基于中国企业的优异表现，今年9月15日，中缅双方企业又签署了长达11年的油田项目延期协议。

　　两个油田年产量从11万吨提高到高峰时期的17.5万吨

　　从缅甸最大城市仰光一路向西北方向，经过两段飞行和两个小时的车程，记者循着缅甸的母亲河伊洛瓦底江，来到缅甸最古老的两大油田——仁安羌油田和稍埠油田，它们分别是目前缅甸陆上第一大和第三大油田。

　　1887年，缅甸马圭省仁安羌镇附近打出了第一口油井；1901年，仁安羌市以北的稍埠镇又发现新的油井。这两个油田在第二次世界大战前因高产而极负盛名，但是战后产量大幅下滑，辉煌不再持续。如今，中国公司的到来，让这两个百年油田焕发出了新的生机。

　　雨季的缅甸，大雨说来就来，去往稍埠油田的道路因为积水颇为泥泞。经过一番颠簸，记者离油田越来越近，眼前也豁然开朗。宽阔的伊洛瓦底江两岸，高耸的作业井架遥遥相望，抽油机正在有规律地运转。从地下开采的石油通过干线管道，源源不断输送到油气集输站，再运送到缅甸本地的炼油厂，为缅甸经济社会运转增添动力。

　　“这里有些井架已经有近100年历史了。”仁安羌油田和稍埠油田项目国家经理宋怀玉指着一些看起来比较陈旧的作业井架告诉记者。据他介绍，两个油田的面积合计1800平方公里，百年来累计钻井6340多口，目前共有在产井289口。

　　2011年，中国北方工业公司下属的振华石油控股有限公司（简称“振华石油”）出资收购法国Geopetrol公司100%股权，获得仁安羌和稍埠油田提高石油采收率合同40%的权益，进行勘探、开发、生产作业。振华石油与合作方印尼Interra公司每两年轮换项目国家经理，项目的技术支持则全部由振华石油成都研究中心提供。两个油田的年产量从2011年的11万吨提高到高峰时期2014年的17.5万吨。

　　新工艺和新技术的引入提高了油田产量和工作效率

　　离稍埠油田作业井架不远处的一个山脚下，工人们正在钻井平台进行射孔施工，很快一口新井就会在这里诞生。

　　“过去这两个油田可能两三年才钻一口新井，我们2011年进入后一年就钻了12口井，2014年达到了29口。钻井速度也创造了油田诞生以来最快纪录，钻一口井只需要7天。2014年缅甸能源部曾经号召其他钻井队向我们学习。”北方工业公司副总裁兼振华石油控股有限公司董事长刘一江在接受本报记者采访时说。

　　刘一江还记得，当他提出钻一口井只用7天时，坐在对面的项目合作方觉得这似乎是天方夜谭，“但是地质研究、油藏研究、工艺技术配套以及新工艺和新技术的引入，给我们留下了提高油田产量和工作效率的潜力”。

　　振华石油为缅甸百年油田引入了先进的设备和技术，特别是开采伊洛瓦底江下油藏的施工工艺和开采技术。2013年，项目公司招标引进了ZJ—750钻机和定向井钻井设备，2014年开始大规模实施定向井钻井和横渡伊洛瓦底江钻井，开发了蓝妮哇区块沉睡于江底下的富集油气藏。

　　两个百年油田由于中国经验、中国技术和中国速度，充盈着新的活力。仁安羌油田和稍埠油田目前年产量占缅甸国内陆上原油总产量的42%，尤其是2014年产量在26年后再创新高，产量达到缅甸国内陆上原油产量的45%。“2014年合作方鉴于我们的技术实力、管理能力和创新能力的优异表现，主动放弃了一年的国家经理权限，让我们在两年轮换期后继续担任项目国家经理。”宋怀玉说。

　　随着2011年签署的合同在今年到期，项目公司和缅甸国家石油天然气公司总裁吴秒敏乌9月15日在内比都签署了长达11年的油田项目延期协议。吴秒敏乌说，振华石油具有提高原油产量和采收率的运营管理能力和技术实力，我们对振华石油在油气勘探和开发领域的丰富经验和可靠的金融支持充分信任。

　　共有约2000名员工，包括中方在内的外籍员工只有11名

　　在采访中记者听说了一则小故事：项目公司与缅甸国家石油天然气公司正式签署油田项目延期协议之前，不少项目当地缅籍员工到寺庙拜佛，祈求中国企业能够顺利延期成功，继续与中国员工一道提高油田产量和技术水平。

　　据了解，两个油田项目共有约2000名员工，包括中方在内只有11名外籍员工。“重要岗位不是都得中国人干，而是要把信任给予当地人。项目的采办、财务、综合、人力资源、安全总监、生产总监、后勤保障等岗位的负责人都是当地员工。”刘一江说。

　　振华石油通过项目国际化运营管理，不仅创造了较好的经济效益——于2015年6月提前半年实现项目投资成本全部回收，而且赢得了合作伙伴及当地员工的尊重与信任。随着油田产量和经济效益上升，缅籍当地员工福利待遇水平也在提高，他们的月收入大多在200至500美元之间，而当地平均水平只有100美元。

　　40岁的内妙昂在油田工作了近20年，凭借出色的工作能力现在担任仁安羌油田经理，月收入有2000美元，一家四口过着富足的生活。“我家在油田附近的镇子上，镇子上大部分人都在油田工作。我们跟中国朋友一起工作，感觉很舒心，也很和谐，他们经验丰富、技术水平高，也很重视安全，油田为我们带来了更高的收入。”

　　缅甸对能源的需求随着经济发展与日俱增。截至今年8月的上一财年，缅甸投资委员会批准了154个外国直接投资的石油和天然气项目，总额超过224.1亿美元。仁安羌和稍埠油田所产出的石油都交给了缅甸国家石油天然气公司，在当地炼油和销售，用于当地的经济民生。

　　缅甸电力和能源部部长吴温凯真诚地说，“感谢项目提高了稍埠和仁安羌油田的采收率，我代表缅甸电力和能源部，感谢你们与我们合作。你们的高水准和丰富经验对我们意义重大，我相信未来持续的紧密合作将会让项目合作走上一个新的台阶。”

 《人民日报》赴缅甸特派记者 孙广勇 俞懿春